「週間粧業」に当グループインタビューが掲載されました。2017.3.27  容器パッケージ特集   提供元「週間粧業」 http://syogyo.jp
「週間粧業」に当グループインタビューが掲載されました。2017.2.2  2017年海外化粧品特集   提供元「週間粧業」 http://syogyo.jp
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Propartner’s Group在容器的检查产线入机械化
只要建立好互相扶助、共同步的关系、中小企也能在全球市上充分体出自己的存在感。
成立17周年的Propartner’s Group先在化品行打造出了个可能性。该组由国内外27家高技的公司
构成并参与化
品及化用品的设计,开,成品的一连过程。特别是在容器行该组织以多年累的充足
打造出
的海外生产线能够足日本企的高量要求。并提供低成本高量的品有常年累的丰富经验
该组织
的代表木下先生今后的展及该组织的特征做了如下回答。

为赢得日本企的信,不断提高海外容器行
请说说组该组织经过
木下先生回答--自己是技出身,所以想把技召集起来做点什莫。当的想法是模小也无妨,只要有有一技之
的技参与就能成就大。抱个想法,把搞技术时认识的友人召集起来成立了组织。在中国,台湾,印度尼西亚经过长年努力,
不断提高
量提高开能力。组织的最大特点是向日本客提供海外生的化品容器。以前口海外容器的日本企
对进口的品在地及日本国内做两次检验,才能最证质量。但该组织狠抓地厂家的量,已达到到日本不需再验货
从而减少了
用。另外,通种渠道从世界各国查询调集各种容器。从量因素来看,海外容器持保留意的日本企只要量得到保
也不一定必
须坚持日本国该组织在做到的同时还积极提供设计样式别致的容器,提供世界各国的独特款式信息。
合作中大家身体该组织的利用价

提高和保海外厂家生的容器
木下先生回答--我自己一年的一半以上走访海外的工厂,并负责监督指各个工厂。与日本不同的是海外的工薪阶层经常更换职业
由此造成企
也不重视职的教育。最终导致工厂的以提高。我自己去工厂,反复把企靠人的日本企理念厂家。
极提供普通的商伙伴提供不到的作关系。从而达到从我方口的品在日本无需再次检验是常年与企互助合作,共同努力的晶。
几年前开始施促提高量的核系管理教育,近年组织以外,要求参与定的企也在逐步增多。
核系是什么?
在所有与量相关的6个部门中,各40目,共240目,作考核相关工厂行考核定。并要改善点急度逐一改正。
第三者考核的
点在于能够发现操作人自身忽掉的问题点。实际考核中,发现一个厂家就存在100多个被忽了的问题
定之后察被定厂家的管理人如何对应该评果。以接受的定部分正是需要正的意差异部分,只有正了个差异才能使
问题得到根本解决。
下一个更大的目是生产实现化,从而省人力源。
今后的目展望是什么?
在的容器行国企蒸蒸日上,华侨界企展迅速,但都有共同的就是人工用的急增。生产线的自化及省人化是大家的共同课题
进军中国的日本机械厂家合作,利用代技的机器人,像机开发组装,,捆包的一体化作把靠人眼判定的检查改造准由机械来检查
实现后打算先在组织内部入运行。Propartner’s Group今后继续在生不断挖掘,新,打造新天地。
把今
年定义为创造挑的一年。